Woran Sie merken, dass ein Projekt aus dem Takt ist
Selten ist es ein einzelner Fehler. Meist summieren sich kleine Verschiebungen, bis der Anlauftermin wackelt und niemand mehr sagen kann, wo das Projekt wirklich steht.
Termine rutschen, Woche für Woche
Jeder Verzug für sich ist erklärbar. In der Summe ist der Meilenstein nicht mehr zu halten.
Der Reifegrad ist ein Bauchgefühl
Ampeln stehen auf Grün, bis sie kurz vor dem Tor auf Rot springen.
Gremien tagen, entscheiden aber nicht
Themen wandern von Runde zu Runde. Verantwortung ist verteilt und damit bei niemandem.
Das Werkzeug steuert nicht
Die Projektplattform ist eingeführt, aber die Daten darin sagen der Leitung nichts.
Aus dem Takt gerät ein Projekt schnell. Zurück in den Takt kommt es nur mit Struktur, Klarheit und jemandem, der schon viele Anläufe geführt hat.
Was ich für Ihr Projekt übernehme
| Pos. | Benennung | Inhalt |
|---|---|---|
| 01 | Projekt- und ProgrammmanagementSteuern | Struktur, Termin-, Kosten- und Reifegradsteuerung für große Entwicklungs- und Anlaufprojekte. Aufbau und Führung von PMOs. |
| 02 | QualitätsmanagementAbsichern | Reifegrad und Anlaufqualität messbar machen, Workshops mit QM-Teams moderieren, Maßnahmen bis zur Wirkung nachhalten. |
| 03 | PM-Software einführen und begleitenBefähigen | Einführung von Projektmanagement-Software und Begleitung im Betrieb: von den Anforderungen und dem Prozessdesign über den Rollout bis zur Verankerung in der Organisation. |
| 04 | Prozesse und OrganisationOrdnen | Entwicklungs- und Produktionsprozesse ordnen, Gremien und Berichtswesen verschlanken, Verantwortung klar schneiden. |
| 05 | Fördermittel: Recherche und UmsetzungErschließen | Passende Förderprogramme finden, die Förderfähigkeit prüfen, Anträge vorbereiten und bis zum Bescheid begleiten, danach Nachweise und Verwendungsnachweis. Mehr zu Fördermitteln |
So kommen wir in den Takt
Gespräch
Wir klären in einem kurzen Austausch, wo das Projekt steht und ob ich der Richtige dafür bin.
Standortbestimmung
Ich messe ehrlich: Reifegrad und Risiko über alle Projekte und Standorte, ohne geschönte Ampeln, vor Ort oder remote.
Takt setzen
Lieber zwei oder drei Ansatzpunkte als zwanzig Maßnahmen. Klare Meilensteine, klare Entscheidungswege, ein Berichtswesen, das Entscheidungen auslöst.
Übergeben
Ihr Team führt den Takt selbst weiter. Ich ziehe mich zurück, wenn es trägt.
Sprechen wir über Ihr Projekt
30 Minuten, unverbindlich. Ich melde mich innerhalb eines Werktags.